Honkbal is, net zoals voetbal en hockey, een teamsport waarbij samenwerking cruciaal is. Kiest een speler voor zijn eigen gewin, dan gaat het team niet winnen. Daarnaast is er voor elke speler plek om zijn of haar talenten volledig te benutten. Redenen genoeg om eens te kijken wat wij kunnen leren van een winnend honkbalteam.

We duiken eerst de geschiedenis in. Honkbal gaat eigenlijk om het veroveren van een stuk land dat verdeeld is over de vier honken. Een stuk land kan je niet veroveren zonder dat je goed samenwerkt en iedereens krachten bundelt én gebruikt. Een zwakte van de een, kan juist de kracht van de ander zijn.

‘Landje veroveren’

Bij honkbal staat voorop dat je samenwerkt om te winnen. Het doel is simpel: zoveel mogelijk punten scoren en maak het de tegenstanders zo moeilijk mogelijk. Organisaties willen ook winnen. Hiervoor moeten doelstellingen net zo helder en transparant worden geformuleerd voor de medewerkers. Als je organisatiedoelstellingen helder en transparant zijn, zorg je ervoor dat alle neuzen dezelfde kant opstaan. En je maakt het voor medewerkers makkelijker om samen te werken aan het gezamenlijke doel. 

Over samenwerking gesproken. Samenwerking kan alleen werken als iedereen zich aan de regels en afspraken houdt. Naast de spelregels, heeft ieder team interne afspraken. Bij honkbal geldt dat de eerste, tweede en derde honkmannen hun honk niet verlaten. Zij moeten het vertrouwen hebben dat de bal van de tegenstanders wordt gevangen door de linker-, midden- of rechtervelder. Zo werkt het ook in het bedrijf: de interne afspraken, zorgen ervoor dat je weet dat ieder zijn ‘rol’ en speelt en je op elkaar kunt vertrouwen. Schenk dus aandacht aan zinnige interne afspraken en hou je daar. 

Benut elkaars krachten

Binnen een team op de werkvloer heeft iedereen – net als binnen een honkbalteam-een rol/functie die hij moet vervullen. Zo werkt het bij honkbal bijvoorbeeld niet om twee pitchers op het veld neer te zetten. Hiermee kom je niet dichter in de buurt van de winst. Zo geldt dit ook voor managers: twee managers op één team leidt alleen maar tot chaos en onbegrip. Iedereen heeft individuele kwaliteiten, zorg ervoor dat je een team samenstelt waarin je alle kwaliteiten zo optimaal mogelijk benut. Op het honkbalveld is het duidelijk wie wat moet doen. Een speler die goed ballen kan vangen moet je niet neerzetten als pitcher en dan verbaast zijn dat de tegenpartij er met de winst vandoor gaat. Toch gebeurt dit nog wel vaak op de werkvloer; een salespersoon die gevraagd wordt een sluitende administratie te hebben, of een klantgericht iemand die ook koude acquisitie moet gaan doen. Een goed team vult elkaars zwakten aan en talenten worden volledig benut, ook als dit niet geheel volgens het functieprofiel is.. 

Wil jij ook inzicht in of jouw team goed functioneert? Wij helpen je graag verder! Samen kunnen we kijken welke competenties goed benut worden en welke beter benut kunnen worden.