Het vele thuiswerken is voor veel Nederlanders nog moeilijk en dat zorgt voor mentale en fysieke uitdagingen. Lees er meer over in deze nieuwsrubriek.

#1 De do’s van leiderschap in tijden van crisis en de rol van HR hierin 

De corona-crisis is een crisis met een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt bij mensen. Daarom is het hebben en tonen van leiderschap binnen een organisatie belangrijk. Sterke leiders durven veranderingen door te voeren in hun organisaties. Deze veranderingen zijn juist nu nodig om een organisatie zo optimaal mogelijk te laten functioneren. Wat moeten managers en leiders in deze tijden dan juist wel en juist niet doen? In een tweeluik bij PW.net geven ze zes tips. Lees er hier meer over. 

#2 Werken aan verbinding voor teams op afstand nu isolatie de norm is

Nederlanders werken zoveel mogelijk thuis, dat is voor veel mensen wennen. Deze grote verandering gaat samen met onzekerheid. Daarom is verbinding tussen teams juist nu zo belangrijk. Maar hoe voel je als manager aan hoe het met je medewerkers gaat nu de normale voelsprieten zijn afgesneden? Hiervoor heeft de Arbo Unie de Monitor Thuiswerken ontwikkeld. Dit is een eenvoudig applicatie om de aandachtspunten rondom de werk-, thuis- en persoonlijke situatie van medewerkers in beeld te krijgen. Benieuwd naar meer informatie? Lees er bij HR Praktijk meer over. 

#3 Thuiswerken: verhoogde mentale belasting vormt uitdaging

De emotionele en mentale belasting onder thuiswerkend Nederland is op dit moment hoog. Zo maakt bijna de helft van de thuiswerkers zich zorgen over de eigen gezondheid. Dat blijkt uit onderzoek naar werkbeleving van Nederlanders tijdens de corona-crisis, door Schouten & Nelissen. De werk-privé balans vervaagt nu makkelijk en dat in combinatie met de hoge emotionele belasting kan leiden tot stress bij medewerkers. Medewerkers ervaren ook een lage werkdruk, waardoor een gebrek aan uitdaging ontstaat. Lees meer over dit onderzoek bij Managersonline.