In deze nieuwsrubriek kijken we onder andere naar het congres waarbij Kilian Wawoe zich afvroeg wat een goede vervanging is van het klassieke performance management. Nieuwsgierig lees het hieronder!

#1 ‘Performance management is de V&D van HR’

We weten inmiddels dat het traditionele performance management (waarbij jaarlijkse doelen gesteld worden met een eindejaarsbeoordeling) niet meer werken. HR blijft zich afvragen: wat werkt dan wel? Daar spraken Maud Schaapveld, Killian Wawoe en Rutger Verbeet over tijdens het congres Beoordelingsgesprexit op de VU in Amsterdam afgelopen week. Zij zijn ook de auteurs van het onlangs verschenen boek Performance management in een agile werkomgeving. In dit boek doen zij een voorstel voor een fundamenteel andere kijk op de traditioneel HR-cyclus van functionerings- en beoordelingsgesprekken. Lees hier meer over het congres. 

#2 De voordelen van waardengedreven leiderschap

Medewerkers harder laten werken en efficiënter? Dat wil elke organisatie vandaag de dag. Maar hoe krijg je dit voor elkaar binnen jouw organisatie? Volgens hoogleraar Gabriël Anthonio ligt het geheim in waardengedreven leiderschap. In dit artikel legt deze hoogleraar uit hoe waardengedreven leiderschap werkt. Je kan deze leiderschapsstijl niet top-down of bottom-up implementeren. Het moet door de aderen van de organisatie gaan vloeien. In dit artikel legt Antonio uit hoe hij dat heeft gedaan binnen zijn organisatie en hoe zijn zoon hierbij aan heeft bijgedragen. Check het hier! 

#3 3 tips voor meer efficiency in HR

HR moet van oudsher altijd klaarstaan voor medewerkers en directie. Vragen moeten snel beantwoordt worden en nieuwe medewerkers moeten snel worden aangemaakt in de systemen. Terwijl onbereikbaar kunnen doorwerken juist positieve invloed heeft op de organisatie, stelt HR-manager Hannelies Brasz in het artikel bij Xpert HR Actueel. Ze geeft in dit artikel drie tips waardoor de HR-afdeling efficiënter kan werken. Werk vanuit de eigen agenda, wees niet altijd bereikbaar en zorg voor slimme systemen. Bij de laatste zegt ze dat de organisatie moet investeren om systemen goed in te richten en de tijdswinst daarvan te investeren om de processen te doorlopen en te verbeteren. Lees hier meer.