Zoals je leest, zijn er veel voordelen voor 360 graden feedback. Niet iedere implementatie is echter een succesverhaal. Als de organisatie er niet klaar voor is, er onvoldoende draagvlak is of de methodiek niet worden onderhoud, kan het een stille dood sterven. Onderstaande tips zorgen voor een goede eerste houvast.
360 graden feedback
Wat is 360 graden feedback?
Wat zijn de voordelen?
Open en divers werkklimaat
Door feedback te verzamelen vanuit verschillende perspectieven, voorkom je dat er een gekleurd beeld ontstaat. Als je feedback geeft, neem je altijd je eigen overtuigingen als referentiekader, waardoor je feedback ‘gekleurd’ wordt. Feedback vanuit verschillende perspectieven creëert ruimte voor diversiteit wat weer de creativiteit ten goede komt.
Mondige en weerbare medewerkers
Door medewerker (en manager) frequent feedback te laten geven, zorg je dat mensen ‘mondig en weerbaar’ worden; ze zijn gewend feedback te geven en ontvangen. Er ontstaat een constructief werkklimaat waar mensen op durven te komen voor wat belangrijk is.
Medewerkers zijn gemotiveerd om aan zelfontwikkeling te werken
Feedback vergroot iemands zelfinzicht, waardoor er acceptatie is voor sterke en zwakke punten. Dit zelfinzicht maakt dat iemand zelf goed aanvoelt of er een fit is met een functie en vanuit zelfregie zijn loopbaan vorm kan geven.
Hoe implementeer je 360 graden feedback?
Zorg voor voorbeeldgedrag vanuit het management. Niets is krachtiger dan een leider die zichzelf eerst kwetsbaar opstelt, voordat hij dit vraagt van zijn medewerkers.
Investeer in feedbackskills. Goed gegeven feedback is erg krachtig en eigenlijk altijd constructief. Is de feedback onhandig of kwetsend gegeven? Dan kan dit de medewerker beschadigen. En, je weet: vertrouwen komt te voet en gaat te paard.
Zorg voor voorbeeldgedrag vanuit het management. Niets is krachtiger dan een leider die zichzelf eerst kwetsbaar opstelt, voordat hij dit vraagt van zijn medewerkers.
En als laatste: heb realistische verwachtingen over het tijdspad: Rome is niet in één dag gebouwd en voor duurzame feedbackcultuur zal dat ook zeker niet lukken.
Zorg voor voorbeeldgedrag vanuit het management. Niets is krachtiger dan een leider die zichzelf eerst kwetsbaar opstelt, voordat hij dit vraagt van zijn medewerkers.
Investeer in feedbackskills. Goed gegeven feedback is erg krachtig en eigenlijk altijd constructief. Is de feedback onhandig of kwetsend gegeven? Dan kan dit de medewerker beschadigen. En, je weet: vertrouwen komt te voet en gaat te paard.
Zorg voor voorbeeldgedrag vanuit het management. Niets is krachtiger dan een leider die zichzelf eerst kwetsbaar opstelt, voordat hij dit vraagt van zijn medewerkers.
En als laatste: heb realistische verwachtingen over het tijdspad: Rome is niet in één dag gebouwd en voor duurzame feedbackcultuur zal dat ook zeker niet lukken.
Aan de slag met 360 graden feedback?
Meer leren over talentmanagement? Lees het in onze blogs!
Collega’s feedback geven tijdens deze corona crisis; wat werkt?
Aandacht geven… een kunst op zich
Onder druk wordt alles vloeibaar….
Niesschaamte
Beoordelen op afstand
De winst van een feedbackcultuur
Koffie drinken?
In ongeveer 30 minuten nemen we je mee door de demo en laten we je alles zien over wat Talent Manager jouw organisatie te bieden heeft.