De introductie van een vernieuwende HR Cyclus vraagt altijd om een paar stappen. Deze stappen zijn generiek voor iedere organisatie, maar de uitwerking ervan is uiteraard specifiek voor wat past bij de behoeftes en uitgangspunten van jouw organisatie.
Feedback is hot
Wat zijn de voordelen?
Voortgang
Door in het gehele HR cyclus te focussen op de ontwikkeling van de talenten van de medewerker, is er een helder overzicht van hoe het met de ontwikkeling gaat, wat de wensen zijn en welk doel bijvoorbeeld al behaald is. Door op deze manier te werken, voorkom je teleurstellingen als aan het einde van het jaar blijkt dat bepaalde doelen niet zijn behaald. Mocht er een verbeterplan nodig zijn, kan dit direct worden ingezet.
Feedback
Feedback geven en ontvangen zorgt voor de basis waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Organisaties doen er goed aan om tijdens de verschillende gesprekken de ruimte te creëren waarin de medewerkers ook feedback kan geven op bijvoorbeeld de gestelde (organisatie)doelen. Het helpt hierbij om vooraf aan de medewerker te vragen om deze feedbackpunten voor te bereiden. Daarnaast zorgt 360 graden feedback voor helder en overzichtelijk beeld van het functioneren van de medewerker.
Motivatie
Aandacht voor medewerkers loont en resulteert in motivatie en waardering. Aangezien de HR cyclus gelijkwaardig wordt ingericht en het hiërarchische aspect wordt verwijdert, biedt dit de medewerkers de ruimte om zijn beelden over de organisatie en collega’s te delen. Door de tijd te nemen om met medewerkers het gesprek aan te gaan, leer je je collega’s bovendien beter kennen en dat verstevigt de relatie.
Hoe implementeer je de vernieuwde HR cyclus?
Definieer een visie op talentontwikkeling
Het is belangrijk om als HR / Management een visie te hebben op hoe je met talentontwikkeling omgaat. In welke mate maken de medewerkers binnen jouw organisatie het verschil? Hoe lang blijven ze gemiddeld bij je? Wat is de leeftijdsopbouw van je personeelsbestand? Dit zijn een aantal vragen die je je zelf kan stellen om een dergelijke visie op te stellen.
Stel een methodiek op die past binnen de visie
De visie vertaalt zich vervolgens in een methodiek: In welke mate stuur je op ontwikkeling en wat betekent dit voor de rol van de leidinggevende? Welke plaats heeft feedback binnen je organisatie en hoe breng je talent in kaart? Uiteindelijk leidt dit tot een werkwijze met een aantal gesprekken, maar ook een duidelijke rolverdeling tussen manager en medewerker (zelfregie).
Creëer draagvlak en inspraak
Stap niet in de valkuil door de methodiek zelf te ontwikkelen en dan ‘top-down’ te introduceren. Heel vaak gaan goede initiatieven in rook op door slechte implementatie. Betrek de stakeholders dus in een vroeg stadium en laat ze meedenken; hoe gaat de methodiek hen voordeel opleveren?
Richt de tooling gebruiksvriendelijk in
En ‘last but not least’; zorg voor gebruiksvriendelijke tooling. Ellenlange formulieren, moelijke goedkeuringssystemen of verplichte momenten kunnen je het plezier ontnemen om met je ontwikkeling aan de slag te gaan. Dat is zonde! Er zijn mooie (digitale) hulpmiddelen voorhanden, die zorgen dat iedereen met plezier aan zijn ontwikkeling werkt.
Definieer een visie op talentontwikkeling
Het is belangrijk om als HR / Management een visie te hebben op hoe je met talentontwikkeling omgaat. In welke mate maken de medewerkers binnen jouw organisatie het verschil? Hoe lang blijven ze gemiddeld bij je? Wat is de leeftijdsopbouw van je personeelsbestand? Dit zijn een aantal vragen die je je zelf kan stellen om een dergelijke visie op te stellen.
Stel een methodiek op die past binnen de visie
De visie vertaalt zich vervolgens in een methodiek: In welke mate stuur je op ontwikkeling en wat betekent dit voor de rol van de leidinggevende? Welke plaats heeft feedback binnen je organisatie en hoe breng je talent in kaart? Uiteindelijk leidt dit tot een werkwijze met een aantal gesprekken, maar ook een duidelijke rolverdeling tussen manager en medewerker (zelfregie).
Creëer draagvlak en inspraak
Stap niet in de valkuil door de methodiek zelf te ontwikkelen en dan ‘top-down’ te introduceren. Heel vaak gaan goede initiatieven in rook op door slechte implementatie. Betrek de stakeholders dus in een vroeg stadium en laat ze meedenken; hoe gaat de methodiek hen voordeel opleveren?
Richt de tooling gebruiksvriendelijk in
En ‘last but not least’; zorg voor gebruiksvriendelijke tooling. Ellenlange formulieren, moelijke goedkeuringssystemen of verplichte momenten kunnen je het plezier ontnemen om met je ontwikkeling aan de slag te gaan. Dat is zonde! Er zijn mooie (digitale) hulpmiddelen voorhanden, die zorgen dat iedereen met plezier aan zijn ontwikkeling werkt.
Aan de slag met de vernieuwde HR cyclus?
Meer leren over talentmanagement? Lees het in onze blogs!
Collega’s feedback geven tijdens deze corona crisis; wat werkt?
Aandacht geven… een kunst op zich
Onder druk wordt alles vloeibaar….
Niesschaamte
Beoordelen op afstand
De winst van een feedbackcultuur
Koffie drinken?
In ongeveer 30 minuten nemen we je mee door de demo en laten we je alles zien over wat Talent Manager jouw organisatie te bieden heeft.