sep
12
Het behouden van millennials is één van de grootste uitdagingen van organisaties vandaag de dag. Maar liefst 4 op de 10 millennials wil binnen twee jaar van baan wisselen, blijkt uit onderzoek van Deloitte. Ook ik wisselde van baan toen ik twee jaar ergens had gewerkt. Eén van de belangrijkste...
read more →
sep
05
Het implementeren van een nieuw beoordelingsmethodiek is voor iedere organisatie een uitdaging. Bij de ene organisatie wordt de nieuwe methodiek met open armen omarmt en bij de andere organisatie is er nogal wat weerstand tegen. Zonde, want goed geïmplementeerd, is de beoordelingsmethodiek van grote toegevoegde waarde. Tijd om te ontdekken...
read more →
aug
19
Het is zover: de zomervakantie is voorbij en het werken staat weer voor de deur. Beoordelen hoort daar ook bij, daarom helpen wij je graag met een aantal goede voornemens voor de laatste twee kwartalen van dit jaar. Ik geloof dat de functionerings- en beoordelingsgesprekken waardevol moeten zijn voor de...
read more →
aug
05
Er zijn op dit moment vele nieuwe trends te vinden op het gebied van feedback, functionerings- en beoordelingsgesprekken van medewerkers. Verschillende organisaties gooien volledig het roer om en gaan voor de nieuwe trends zoals ‘continuous feedback’ of het loslaten van de beoordelingscyclus. Andere organisaties zijn wat behoudender in de adoptie...
read more →
jul
22
Ok, ik ben verward: als je met een gemiddelde HR manager praat, geeft hij of zij aan dat de medewerkers het verschil maken. Dit besef dat een medewerker het verschil maakt, dringt steeds beter door, en dat is goed! Maar… We blijven medewerkers ook als human resources zien, ‘middelen’ dus....
read more →
jul
09
Hoe Talentmanagement het komende decennium van reactief naar proactief gaat Vliegmodel van Henry Mintzberg Met verbazing kijk ik mijn hele werkende leven al hoe eerst P&O, later HR en nu Human Capital Management, vaak blijft steken op een operationeel en tactisch niveau. Ja, als er tekorten zijn (war for talent)...
read more →
jul
08
Steeds meer organisaties implementeren 360 graden feedback als standaard instrument in hun organisatie. De afgelopen periode lijkt het soms zelfs de status van een ‘hype’ te krijgen. Het invoeren van 360 graden feedback is een goed idee (mits het goed wordt toegepast). Ik geef graag een aantal feiten waarom het...
read more →
jun
25
Prestatieverbetering wordt altijd aangestuurd door het ontvangen van feedback. In wat voor functie iemand ook werkt met feedback kan je altijd je functioneren verbeteren. Hieronder vind je de regels voor het ontvangen en vooral geven van feedback. Vraag toestemming Misschien een rare regel, maar het is beleefd om vooraf toestemming...
read more →
jun
25
Het voorbereiden van een functioneringsgesprek kan voor een waardevol gesprek tussen medewerker en manager zorgen. Helaas wordt het soms slecht uitgevoerd en daarmee een verplicht nummertje. Wanneer het gesprek wel goed wordt voorbereid kan het juist een inspirerend en resultaatgericht gesprek worden! Los van de methode, formulieren en de tooling...
read more →
mei
27
Ik kom bij nieuwe klanten over de vloer om mee te denken over de implementatie van performance- en talent management. Intern bespreken wij altijd nieuwe en vooruitstrevende ideeën, maar de laatste tijd ben ik ook positief verrast door onze klanten. Veel organisaties zijn op zoek naar een nieuwe vorm van...
read more →
« Vorige pagina — Volgende pagina »