Talentmanagement is zowel een zienswijze als een samenspel van een aantal afspraken. Om dit goed te implementeren, vraagt dus een culturele en procedurele benadering. Wij adviseren om dit dat stapsgewijs te doen en de tijd te nemen om dit uit rollen. Een aantal elementen die belangrijk zijn bij de implementatie, zijn:
Talentmanagement
Wat is talentmanagement?
Wat zijn de voordelen?
Bevlogen medewerkers
Mensen die werken vanuit hun talent, hebben meer plezier in hun werk en raken bevlogen. Bevlogen medewerkers zijn effectief en stralen enthousiasme uit op hun omgeving, wat de cultuur en de klantbeleving ten goede komt.
Betere prestaties
Door kwaliteiten te verbeteren bereik je meer resultaat, dan door het verbeteren van zwakke punten. Niet voor niets is talentmanagement geïnspireerd door de sport: je wordt alleen kampioen als je je spelers maximaal op hun talent traint. Succesvolle organisaties omarmen dit principe.
Lagere kosten
Talentmanagement leidt tot lagere operationele HR-kosten. Mensen die werken vanuit hun talent vallen minder snel uit, blijven langer en zijn productiever. Daar staat tegenover dat er wel een aantal HR-interventies moet worden ingericht om talentmanagement effectief in te richten. Er is overduidelijk gebleken dat deze kosten vele malen lager zijn dan de opbrengsten.
Waar moet je opletten bij het implementeren van talentmanagement?
Stel talentmanagement centraal in de HR strategie. Het gedachtegoed om vanuit vertrouwen en stimuleren te werken dient draagvlak te hebben op directieniveau.
Zorg dat de gebruikte HR-systemen ondersteunend zijn aan je strategie. Stel je rolt een strategie uit die uitgaat van talentontwikkeling, maar je beoordelingssysteem ‘dwingt nog af’ dat er verbeterpunten moeten worden gesteld, zal het resultaat minimaal zijn.
Geef waar mogelijk medewerkers de autonomie om hun talent in te zetten en te ontwikkelen. Deze vrijheid zal de medewerker de ruimte geven om zijn talenten te tonen in de plaats van te proberen te voldoen aan het ‘gewenste plaatje’.
Leidt het management op. Er dient een coachende, stimulerende managementstijl te zijn: hoe kan ik je ondersteunen in het versterken van jouw talenten. Dit vraagt een bepaalde mindset en coachings-vaardigheden.
Stel talentmanagement centraal in de HR strategie. Het gedachtegoed om vanuit vertrouwen en stimuleren te werken dient draagvlak te hebben op directieniveau.
Zorg dat de gebruikte HR-systemen ondersteunend zijn aan je strategie. Stel je rolt een strategie uit die uitgaat van talentontwikkeling, maar je beoordelingssysteem ‘dwingt nog af’ dat er verbeterpunten moeten worden gesteld, zal het resultaat minimaal zijn.
Geef waar mogelijk medewerkers de autonomie om hun talent in te zetten en te ontwikkelen. Deze vrijheid zal de medewerker de ruimte geven om zijn talenten te tonen in de plaats van te proberen te voldoen aan het ‘gewenste plaatje’.
Leidt het management op. Er dient een coachende, stimulerende managementstijl te zijn: hoe kan ik je ondersteunen in het versterken van jouw talenten. Dit vraagt een bepaalde mindset en coachings-vaardigheden.
Aan de slag met talentmanagement?
Meer leren over talentmanagement? Lees het in onze blogs!
Collega’s feedback geven tijdens deze corona crisis; wat werkt?
Aandacht geven… een kunst op zich
Onder druk wordt alles vloeibaar….
Niesschaamte
Beoordelen op afstand
De winst van een feedbackcultuur
Koffie drinken?
In ongeveer 30 minuten nemen we je mee door de demo en laten we je alles zien over wat Talent Manager jouw organisatie te bieden heeft.